تنمية المهارات القيادية لمجموعة شركات إقليمية متشعبة
تاريخنا
وقد شرعت مجموعة شركات إقليمية رائدة — تتبع نهجًا شديد التركيز على تأسيس الشركات وتسجيلها والاستحواذ عليها وامتلاكها — منذ بضع سنوات في تنفيذ برنامج تحول كبير في نموذج أعمالها ونموذجها التشغيلي، مما زاد من أهمية الدور القيادي داخل المنظمة.
مع استمرار عمليات إعادة الهيكلة والدمج، ازداد دور القادة، وأصبح من المهم للغاية أن يتمتع قادة مختلف القطاعات والشركات والإدارات ليس فقط بقدرات تقنية قوية، بل أيضًا بقدرات إدارية وقيادية راسخة ومتطورة، حتى يتمكنوا من إدارة الأعمال المختلفة بشكل أكثر فعالية وخلق قيمة مستدامة.
وبناءً على ذلك، ناقشت «المجموعة الإقليمية المتعددة الأنشطة» مع شركة «كويك-وينز» فكرة وضع برنامج شامل لتنمية المهارات القيادية لـ 52 من كبار المسؤولين التنفيذيين ومديري الخط الأول التابعين لها.
التزامنا
قامت شركة «Quick-Wins» بتطوير حلها استنادًا إلى نهج «زينجر فولكمان» للقيادة القائم على نقاط القوة، مع إثرائه ببعض البرامج الإدارية والشخصية والاستراتيجية.
وقد بدأ مشروع التطوير بمرحلة تقييم، تلتها ورش عمل في مجالات القيادة والإدارة والعلاقات الشخصية، ثم أنشطة متابعة لتعزيز الاستدامة، واختتم بمقارنة تقييمية لاحقة.
نتائجنا
بناءً على تحليل التقييمات الفردية، تم وضع خطة تطوير فردية لكل قائد وفقًا لاحتياجاته الخاصة.
وبناءً على تحليل تقييم المجموعة بأكملها، طُلب من قادة الشركة تطوير كفاءاتهم في مجال الإلهام والتحفيز.
