تحديد خط الأساس
تاريخنا
هي شركة قابضة مقرها قطر، ولديها 34 شركة تابعة موزعة على ثلاث دول في منطقة دول مجلس التعاون الخليجي، وقد بدأت نشاطها كشركة متخصصة في تصنيع الأثاث الفاخر المصمم حسب الطلب. وحاليًّا، يمتد نشاط هذا التكتل إلى العديد من القطاعات، بما في ذلك تجارة التجزئة، والمقاولات، والتكنولوجيا، وخدمات الطاقة. ويجب أن تستند مشاريع التحول المؤسسي إلى تقييم متين لتوضيح القضايا المطروحة.
التزامنا
تمثلت المرحلة الأولى من المشروع في إجراء تقييم للوحدات التجارية الاثنتي عشرة التابعة لقطاع المقاولات في الشركة. وشمل هذا التقييم الجوانب المتعلقة بالموارد البشرية والهيكل التنظيمي والمنتجات والجوانب المالية للمؤسسة، بهدف تحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية لكل وحدة من الوحدات التجارية المختلفة. كما أُجريت استطلاعات داخلية للموظفين واستطلاعات خارجية للعملاء الرئيسيين، بالإضافة إلى مقابلات مع الإدارة العليا لكل وحدة من وحدات الأعمال المختلفة. وأُنجزت دراسة سوقية للأسواق الخمسة الرئيسية، تقدّر حجم السوق الإقليمي وتقدم لمحة عن بعض المنافسين ذوي الصلة بكل وحدة من وحدات الأعمال المختلفة.
النتيجة
تم تحديد نقاط القوة والضعف الرئيسية في كل وحدة من الوحدات التجارية الاثنتي عشرة، مما أرسى الأساس للاستراتيجية التي ستوضع بناءً على التقييمات التنظيمية التفصيلية التي تجريها شركة «Quick-Wins» والتي تغطي ثمانية جوانب.
